當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容 如何對關(guān)鍵人才進(jìn)行有效的長期激勵？ 作者：佚名 日期：2002-5-16 字體：[大] [中] [小]

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隨著事業(yè)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)家認(rèn)識到僅僅依靠一個(gè)人的力量是難以駕御整個(gè)企業(yè)的，必須依靠一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。為了使這些優(yōu)秀的中高層管理人才能夠長期留在企業(yè)里，不能再靠發(fā)紅包、送汽車等隨意性行為，必須建立起一套基于業(yè)績和能力的、合理規(guī)范的長期激勵方案。請問，目前可行的長期激勵手段有哪些？在設(shè)計(jì)和操作中應(yīng)注意什么？ 

專家Eric Fiedler回復(fù)：
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長期激勵問題不僅存在于民營企業(yè)中，同樣也存在于外資和國有企業(yè)。而要
進(jìn)行有效的長期激勵還需從多角度考慮問題。在我們接觸到的案例中，我們往往發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)并不僅僅依靠物質(zhì)獎勵去留用人才。當(dāng)然，企業(yè)提供具有一定市場競爭力的全面薪酬方案只是其中的一個(gè)基礎(chǔ)。目前市場上用于長期激勵的手段有股票贈與計(jì)劃，股票期權(quán)計(jì)劃，利潤分享方案，具有個(gè)案特征的住房方案、商業(yè)保險(xiǎn)方案、補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃等。 


在此之上，公司的文化及其管理風(fēng)格在很大程度上也影響著人才的走或留，即他/她的個(gè)人價(jià)值觀是否與公司的文化取向相吻合，而他們的直接上司的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)很可能會是其離職的直接導(dǎo)火線。再者，公司對優(yōu)秀管理人員的充分信任和授權(quán)也在很大程度上能起到激勵的作用，并在授權(quán)的同時(shí)要給予各種支持，包括資源上的支持，以及工作過程中正確的引導(dǎo)，并給予適當(dāng)?shù)膶�業(yè)培訓(xùn)等。長期激勵方案的設(shè)計(jì)必須要同時(shí)兼顧公司的要求以及員工本身的需求，在不增強(qiáng)公司管理成本的基礎(chǔ)上，盡可能地使設(shè)計(jì)方案個(gè)性化，或盡可能地反映受眾群體的實(shí)際需求。長期激勵方案在操作過程中要注意與其它人力資源方案的配套，例如，績效管理體系，培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等，另外，好的方案的推廣還需經(jīng)過有效的宣傳和溝通才能充分體現(xiàn)它的效果，因此，人力資源部還必須作好內(nèi)部的市場宣傳。 

專家背景：
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何瑞（Eric Fiedler）為翰威特大中華區(qū)總裁，是丹佛大學(xué)工商管理碩士，亞利桑那州大學(xué)航空與航天工程理學(xué)士，在美國佛蒙特的米德爾伯理大學(xué)修讀普通話，亦曾在上海國際研究大學(xué)修讀，能講流利的普通話。
何瑞先生在中國有六年工作經(jīng)驗(yàn)，對中國大陸的情況非常熟識。專為本地和來自世界各地的客戶，就制訂人力資源相關(guān)的商業(yè)策略提供顧問意見，其中包括高層管理人員的教育，以及公司人力資源的重新調(diào)整，幫助企業(yè)推動大型改革、架構(gòu)重組，以及人才技能的有效發(fā)展等；也擁有設(shè)計(jì)和發(fā)展雇員福利方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾服務(wù)的客戶包括IBM、3M、福特（Ford）、特里康（Tricon）、朗訊科技（Lucent Technologies）、北方電訊（Nortel）等。 

編輯整理：
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壹欣資訊工作室


轉(zhuǎn)摘自《維金商務(wù)資訊網(wǎng)》http://www.westgain.com/